Для растущего бизнеса .Главная задача, которую решает коучинг – разделение процессного и проектного управления. Это позволяет проводить нужные изменения более эффективно, и они не «перемешиваются», а параллелятся с основной операционной деятельностью.

 

Если вы уже не старт-ап и успешно растёте, то, как и положено по Адизесу, столкнётесь с кризисом роста, когда обнаружится точечная проблема, которая тянет за собой весь бизнес. Чаще всего это проявляется в среднем бизнесе, когда на начальном этапе недоработки нивелировались харизмой руководителя или маржой.

Самая распространенная задача: систематизация. Обычно здесь впервые у собственников возникает ощущение потери управляемости. Появляются запросы на обеспечение прозрачности для принятия обоснованных управленческих решений.

Коучинг ни технология, ни инструмент – это мета-навык, который помогает сегодня в условиях полной неопределённости оставаться успешными, эмоционально компетентными лидерами, способствующему эволюции других через постоянный собственный рост и развитие осознанности.»

Самостоятельное формирование под каждое изменение проектной группы и фасилитация процесса изменений.

Обладая коучинговым подходом, собственник может сделать это самостоятельно. И привлекать внешнего коуча только на период проведения стратегических сессий.

Коучинг стимулирует осознание в каждом из этих трёх полей:

• Лидер начинает больше понимать про себя и свою команду и избавляется от иллюзий, мешающих достигать высоких финансовых результатов
• Появляется понимание, в каких ловушках мышления застревает сегодня команда и как это изменить на продуктивность и рост
• Создаются проектные решения, в которых учитываются не только финансовые и технологические ресурсы, но также есть бюджеты времени и человеческого капитала.