Механизм директивного коучинга: Коуч определяет цели и задачи коучинга, устанавливает правила общения коуча с клиентом. Анализирует текущую ситуацию. Уточняет цели, задачи, определенные пути к достижению. Составляет план работ. Контролирует и поддерживает клиента на протяжении всего процесса коучинга.

Пример сессии коучинга 

Директивный коучинг действительно хорошо работает в ситуациях, когда уровень осознанности и ответственности клиента не позволяет ему самостоятельно и быстро найти решение. В таком случае четко обозначенная стратегия («делай так») может оказаться действительно эффективной.

Директивный коучинг по вопросам бизнеса подразумевает не разовую помощь в сложившейся ситуации, а длительный процесс, но это обговаривается лично с клиентом. Коучинг направлен на проработку изменений, на переход на новый бизнес уровень компании, на изменение отношения клиента к происходящему, на поиск разных методов решения проблем, на нахождение недостатков в профессиональных качествах.

Коуч дает совет, учит, внедряет новые технологии в качестве эксперта. Он несет ответственность за качество своей работы, но он не может отвечать за конечный результат от внедрения.
В случае отклонения от намеченного пути, клиент будет предъявлять претензии к нему, так он сделал так, как предлагал консультант, а значит виноват консультант. Некоторые компании нанимают сразу нескольких коучей одновременно.